关于豪迈

豪迈是一家致力于生命安全技术的全球性集团。我们提供创新的方案解决当今世界面临的诸多关键问题。

创立于1894年, 英国豪迈集团于1972年在伦敦证券交易所上市，自2017年12月以来一直是英国富时100指数的成分股。

英国豪迈集团旗下目前在全球20个国家拥有超过45家子公司，员工共7000余名，主要业务遍及英国、欧洲、美国和亚太地区。

企业宗旨

 

 

我们的宗旨是每一天都致力于为每个人创造一个更安全、更清洁、更健康的未来。

我们的宗旨推动我们所做的每一个商业决策，确保我们每天朝着目标不断向前。

我们的宗旨定义了我们经营的三大市场领域：

• 安全：在人口增长和城市化进程中保障生命和工作人员安全。
• 环境：改善食品和水质，监测空气污染。
• 健康：随着人口老龄化和生活方式的改变，满足日益增长的医疗需求。

发展基因

我们拥有一套独特的组织和文化基因，不断推进我们的持续成长，这就是我们的豪迈发展基因。

豪迈基因贯穿于我们业务的各个层面。豪迈基因体现了我们组织和文化的核心要素，这些要素与集团的成功密不可分。尽管必须不断变革，但这些核心要素始终保持不变。

豪迈组织基因

组织基因是豪迈业务结构的核心，也是实现豪迈持续长期、稳定增长的根本动力。组织基因明确阐述了公司在不断变革中必须保护的精髓。

• 宗旨推动发展

从市场选择到人才发掘，公司宗旨推动我们的每一个商业决策。

• 敏捷性优于一切

我们是一家反应迅速的企业，做出的每项决策都贴近客户的需求。一旦市场动态发生变化，各项业务以 及业务组合均会做出快速响应。

• 人才为先

我们坚持充分授权，让能承担责任的优秀领导人制定决策并实现业务增长。善于聆听各个团队的不同观 点，确保把握商机。

• 全球细分市场专家

我们坚定地聚焦在高回报、安全稳定的、具有长期增长动力的全球细分市场。我们在这些细分市场上采用尖端技术不断创新，推广专业应用知识。

• 投资未来

多元化的业务组合促使我们着眼长远，这意味着即使短期市场环境发生变化，我们也会着眼未来，继续创新。

• 着眼成长的组织架构

集团内的各个公司可以访问我们的内部和外部网络，通过借鉴他人的经验，实现更快发展。集团核心的专业知识和资金可加速子公司的自然增长，从而使我们能够持续获得额外的成长和进一步提升的实力。

豪迈文化基因

文化基因是我们需要并保护的特有文化和行为原则，我们要恪守并利用这些准则，有效地优化组织基因并实现宗旨。

• 践行宗旨

积极践行让世界变得更安全、更清洁、更健康的宗旨。发现实际问题，寻找创新性的解决方案。

• 勇于开拓

无论是个人还是集体，都要不断成长和改变。挑战假设，洞察机遇。群策群力，集思广益。

• 拥有企业家精神

勇于承担，敢于冒险，富有远见。能够把雄心壮志变成现实。面对不断的变化保持敏捷性，灵活应变。与他人互利合作，实现共赢。

• “是，而且……”原则

适应悖论。选择“是，而且……”来解决看似矛盾的重要问题。我们着眼于未来，同时也要立足于当下。我们要保持稳定增长，同时也要与时俱进。我们充分授权并且积极合作。

• 做一个好人

追求成功，但不以牺牲他人为代价。任何行为都要恪守道德，保持透明，讲究诚信。

 

企业战略

公司战略秉承我们的宗旨，在我们选定的安全、健康和环境领域的全球细分市场，专注收购与拓展业务。

我们之所以选择现有市场，是因为这些市场具有长期的弹性增长动力。这些市场主要由人口结构的变化推动，如人口规模持续增长、人口老龄化、城市化，以及日益加强的监管力度，如逐渐提升的安全、清洁和护理标准。

我们专注在这些细分市场上的收购与业务拓展，期望以此推动长期持续的卓越增长和回报。

我们持续加大对子公司的投资，以确保我们在选定市场中保持领先地位。这些投资包括培养员工、开发产品和服务、强化知识产权优势、强化对我们所服务市场的认知。

我们的增长战略分为三个方面，核心、融合和颠覆策略。我们的核心战略是通过自然增长和并购实现公司增长，它将继续是公司未来的关注点。融合战略和颠覆战略指出包括数据和互联互通在内的技术变革正在不断加速，这将为我们拓展业务和合作开辟新的途径。

• 核心：开发新产品和服务，在弹性强且具有长期增长动力的细分市场上实现国际增长。
• 融合：将现有豪迈技术与集团内外新增的专业知识和合作相整合，开发新产品、服务和商业模式。
• 颠覆：开发有可能完全颠覆现有模式、并能成倍扩展的数字商业模式。

每一天都致力于为每个人创造一个更安全、更清洁、更健康的未来。

商业模式

我们的商业模式很简单。商业模式秉承公司战略，并由豪迈集团的发展基因所支持。豪迈商业模式的重点是维持公司的长期增长和回报，同时在短期内实现强劲业绩。

我们的商业模式是：

• 着眼成长的组织架构

我们的架构精简，只有三个层级——子公司、事业部以及支持职能部门——这三大部门均专注于推动增长并因此而得到激励。这使得快速决策成为可能，并将官僚主义最小化。

•  可持续的财务模式

我们的宗旨和战略界定了我们所经营的市场，明确了在安全、环境和健康领域的全球细分市场上专注拓展和收购业务。

我们对市场甄选的结果就是建立了一种高度可持续的财务模式：强劲的自然增长和现金增值让我们能够不断地对未来的成长和收购进行再投资。

• 我们通过豪迈成长助推要素支持子公司的业务发展

豪迈集团的成长助推要素支持子公司落实业务发展战略。在精炼的核心团队协调和推动下，七大助推要素充分使用了集团内部跨组织的独特技能和专业知识。

• 我们拥有完善的业绩评估和奖励机制

我们通过财务和非财务绩效指标（KPI）、客户满意度及创造的股东价值来衡量我们的成就。我们对实现卓越、可持续增长和财物回报的员工进行嘉奖，赋予他们在适合的管控框架下的实施战略的责任。

• 我们的市场

我们之所以选择现有市场，是因为这些市场具有长期的弹性增长动力。这些市场主要由人口结构的变化推动，如人口规模持续增长、人口老龄化、城市化，以及日益加强的监管力度，如逐渐提升的安全、清洁和护理标准。

我们专注在这些细分市场上的收购与业务拓展，期望以此推动长期持续的卓越增长和回报。

我们持续加大对子公司的投资，以确保我们在选定市场中保持领先地位。这些投资包括培养员工、开发产品和服务、强化知识产权优势、强化对我们所服务市场的认知。

我们子公司是多个中小型企业，为客户提供安全、健康和环境市场的技术解决方案。我们有多种市场销售途径，包括直销、第三方分销等。我们的客户广泛，从个体消费者到大型原始设备制造商，遍及商业和公共建筑、公用事业、医疗保健、科学和环境、加工工业、能源和资源等多个领域。

我们的业务遍及20多个国家，主要业务分布在英国、欧洲、美国和亚太地区。

 

组织架构

豪迈拥有高度非集权型的组织架构，可提供真正的竞争优势。我们将公司的运营资源有限配置到最靠近客户的领域，公司实行本地、自主化运营。

• 子公司

每家子公司均是独立法人实体，并设有董事会，这有利于绩效问责和有效管控，也促使企业在其细分市场上开拓创新，并对客户需求保持高度敏捷性，做到灵活应变，以推动可持续增长。

• 事业部

豪迈公司可划分为四大事业部：基础设施安全、过程安全、环境分析和医疗。

我们的事业部团队是子公司和支持部门之间的重要纽带。它们推进子公司之间的内部网络和协作，使子公司能够洞察更广泛的行业发展趋势，并支持并购。

四大事业部由来自豪迈执行董事会的两名事业部首席执行官和一个由部门执行官组成的团队管理，他们为公司发展掌舵，负责领导并购。

• 支持部门

支持部门提供资本管理和公司管控架构的专业知识。他们通过成长助推要素帮助事业部和子公司发展。同时，他们管理公司 业务组合和资本配置，控制风险，并确保集团合规和良好管控。我们的支持部门在英国、美国和亚太地区都设有总部。