新闻

推动绿色低碳发展、积极应对气候变化，已成为全球共识。8月30日，2022国际绿色零碳节暨ESG领袖峰会于在北京召开，活动以“迈向碳中和之路”为主题，就国家提出的2030年碳达峰、2060年碳中和的“双碳”目标，探索组织与企业如何绿色发展新路径，加强科技创新，主动作为，在坚持生态优先中推动经济高质量发展，为实现碳达峰、碳中和目标作出应有贡献。

英国豪迈集团作为助力实现双碳目标、推动绿色可持续发展的践行者，应邀参加了此次峰会，并荣膺2022绿色可持续发展贡献奖和2022碳中和杰出践行奖。

英国豪迈集团亚太区总裁兼董事长王春文先生表示：“很高兴在此次活动中获奖，这是对英国豪迈持续践行绿色可持续发展和低碳运营的一次认可。中国的双碳目标对社会、经济和全球环境都具有积极的影响。在这一目标背景下，英国豪迈在中国会进一步积极探索绿色发展和低碳发展模式，践行企业社会责任。”

作为一家致力于生命安全技术的全球性集团，英国豪迈不断增强契合宗旨的发展所带来的积极影响。产生积极影响，是英国豪迈可持续发展模式的核心，希望通过持续实现强劲的增长、高回报以及产品与服务的积极影响，为所有利益相关方创造价值。

由于发展方向契合宗旨，推动英国豪迈对可持续性的积极影响和发展策略，但同样需要考虑如何创造、传递并支持产品和服务，通过自身的运营与整体的价值链产生影响。

通过优先考虑关乎集团宗旨、子公司与集团运营的三大关键领域，英国豪迈设立了可持续发展的关键目标：

目标一：气候变化。应对气候变化带来的机遇与风险，将温室气体排放量降到最低。包括把2030年碳排放目标的直接排放和间接排放导致的温度上升幅度控制在1.5 ℃内，力争2040年实现直接排放和间接排放的净零排放；将可再生能源的消耗占比从 8% 提高到 15% 。

目标二：多样性、公平与包容性。每一天都致力于为每个人创造一个更公平的未来，并确保英国豪迈的业务能够长期可持续地蓬勃发展。

目标三：循环经济。设计方案处理废弃物与污染，在可行的情况下为产品引入可重复使用和回收的材料。

英国豪迈集团亚太区业务赋能执行官兼人才与文化总监于铁成先生在现场领奖

英国豪迈作为“长期主义者”，不断地关注长期可持续发展。其企业宗旨与联合国可持续发展目标（SDGs）一致，其中包括通过技术直接支持的四个目标（健康、清洁水、基础设施、可持续城市）。

英国豪迈助力其他公司实现可持续目标，从环境排放监测到减少碳排放，再到保护自然资源。例如，在长期关注替代能源的发展的基础上，Alicat艾里卡特为正在开发新氢燃料电池技术的客户提供测试解决方案；Crowcon科尔康基于可同时测量包括氢气在内的15种不同可燃气体，不仅提高测量的准确性和可靠性，同时也避免氢气泄漏引起的危害，降低了人员安全的风险；Ocean Insight海洋光学在关注废金属循环利用方面，其回收解决方案可在几毫秒内将金属划分为不同的等级，帮助提高回收速度，降低回收成本。Fortress福帝斯安全联锁为减少自身与客户的碳足迹，使用再生铝材料作为产品材料，为助力客户减少供应链中的碳排放量，一直不遗余力地找寻减少碳足迹的方法。

随着时间推移，通过为关键可持续发展目标设立长远的小型目标与指标，英国豪迈有信心显著增强发展扩大积极影响，期待早日实现迈向碳中和之路。

近期，英国豪迈集团亚太区总裁兼董事长王春文先生接受了《中国经营报》记者专访。他就英国豪迈集团亚太地区发展战略、商业模式、企业文化、积极社会影响、创新发展等方面进行了分享。《中国经营报》整版刊文报道了此次专访，以下是专访全文。

本版文章均由《中国经营报》记者张硕采写

在经济发展进入到新常态的当下，环境、竞争对手、消费者都在变化，企业生存的周期越来越短。那么，企业如何才能保持健康生存？什么才是企业持续增长的动力引擎？

英国豪迈集团是一家致力于生命安全技术的全球性集团，成立于1894年，拥有128年的历史，是一家名副其实的“百年老店”。作为英国富时100指数成分股之一，英国豪迈集团在安全、环境与分析和医疗健康三个领域拥有近50家子公司。值得一提的是，豪迈集团在过去近50年中连续取得正向增长：包括连续19年保持利润增长，连续40多年股息年增长率达到5%及以上；过去10年，总市值增长了8倍，超过80亿英镑。

是什么商业模式，可以使一家公司拥有数十年的持续性增长？这种企业的关键战略资产是什么？什么样的企业人会将“做一个好人”写入年报？这种商业模式可否复制？近期，《中国经营报》记者专访了英国豪迈集团亚太区总裁兼董事长王春文。

亚太市场是未来10~15年的动力引擎

《中国经营报》：豪迈集团2021财年取得了不错的成绩，利润再创新高，这其中，亚太市场的贡献主要集中在哪几个方面？

王春文：的确，豪迈集团在2021~2022财年取得了不错的成绩，收入为15.25亿英镑，同比增长16%。实际上除了2020~2021财年受全球疫情影响，增长速度放缓之外，豪迈集团已经连续19年保持利润增长。在豪迈集团2021~2022财年中，亚太区的收入占比为16%。豪迈集团三大业务板块在亚太区都有均衡发展，与集团业务布局基本一致。其中，安全相关业务收入达到1.02亿英镑，环境与分析业务收入7800万英镑，医疗业务收入7100万英镑。 我们认为，亚太市场将持续在未来10~15年成为豪迈集团长期发展的动力引擎。

《中国经营报》：为什么亚太市场是豪迈集团未来增长的重点？

王春文：关于市场前景的判断，豪迈集团在亚太区的发展方向与豪迈集团的发展方向一致。在环境与分析方面，中国越来越重视环境保护，环保产业发展迅速，多个细分领域的市场规模走在世界前列。预计“十四五”期间，环境治理营收年均增长10%左右，2025年营收总额有望突破3万亿元。所以，环境与分析相关业务将是豪迈集团在中国最重要的发力点。在医疗健康方面，中国在“健康中国”战略指导下，不断推动健康产业发展、强化国民健康支撑与保障，提高全民健康水平。预期到2025年医疗健康服务业务总规模将超过11.5万亿元，拥有巨大的增长潜力，所以医疗健康业务也是豪迈集团重要发力点之一。在安全方面，随着公共安全应急需求一再升级，应急救援产业已呈现快速发展势头，豪迈集团在火灾探测和救援等方面已经有多年积累，未来也会继续保持安全领域的发展和投资，继续挖掘新社会环境下的新型安全需求。

“做一个好人”的企业文化

《中国经营报》：豪迈集团保持长期可持续增长的动力引擎是什么？

王春文：我供职过很多世界知名的企业，豪迈集团与之有非常鲜明的差异化。我们拥有独特的组织基因与文化基因。在我看来，它们是企业保持持续性发展的重要原因。豪迈是一个拥有近50家不同领域子公司的集团。我们的战略以可持续发展为核心，增长引擎可以用一个简明公式表达：强劲增长 + 可持续回报 + 积极影响 = 长期可持续的价值创造。具体来看，持续性增长得益于几个方面：首先，可持续的财务模式。我们拥有一个自给自足的融资模式：强劲的收入增长和强大的现金增值能力，让我们能够在增加股息的同时，不断地对自然增长和新收购进行再投资。其次，明确的增长战略。我们专注于长期发展和收购业务，我们瞄准具有长期增长动力的全球细分市场。最后，从组织模式来看，我们化繁为简，即每家子公司均是独立法人实体，均有各自的损益表、资产负债表和董事会。这有利于绩效问责和有效管控。

《中国经营报》：什么是可持续的财务模式？明确的增长战略？化繁为简的组织模式？

王春文：分享具体的事例之前，我需要介绍一下我们的宗旨，这是推动豪迈集团做好每一个商业决定的前提。我们的宗旨是解决当今重大问题，并且在解决问题的同时能够带来重大的商业价值。企业宗旨使我们保持专注并定义了我们经营的三大市场领域：安全、环境和健康。我们的宗旨契合联合国可持续发展目标，其中包括我们通过技术直接支持的四个目标（健康、清洁水、基础设施、可持续城市）。我们的宗旨确保我们的企业发展符合我们的期待。 去年我们近三分之二的收入助力于我们的业务最一致的四个联合国可持续发展目标 ：健康、清洁水、基础设施、可持续城市。 与此同时，我们的宗旨具有包容性，它旨在通过我们每天提供的生命安全技术惠及地球上的每个人。

此外，我们拥有化繁为简的组织架构。我们雇佣优秀的领导者，坚持充分授权，让他们负责制定决策实现业务增长，而不需要依从复杂的汇报机制。得益于精简的架构，我们能够快速响应客户的需求，从而捕捉新的增长机遇。我们寻找诚实正直的人才——追求个人贡献与共同成功的人才。这也正是为什么豪迈集团将“做一个好人”写进了企业文化基因之中。

举例来说，我们每家子公司均是独立法人实体，各自的董事会可以自主制定增长战略。2021~2022财年，我们的敏捷模式让各个子公司能够迅速响应供应链挑战， 并利用豪迈集团网络寻找各种备用供应商。短期而言，豪迈集团基因使我们的各个子公司能够在市场动态发生变化时迅速做出响应。

人才是企业发展的原动力。我们选择对业务和员工进行大力投资，将繁文缛节和官僚主义最小化，将行动速度和敏捷性最大化。此外，我们会通过豪迈集团的成长助推各个子公司——精炼的核心团队提供技能和专业知识来助力他们发展。我们为集团内的各个子公司提供内部和外部网络的访问权，鼓励相互协作和分享最佳实践，让他们可以通过借鉴他人的经验，实现更快发展。

还有一点很重要，我们拥有一个自给自足的融资模式：强劲的收入增长和强大的现金增值能力，让我们能够在增加股息的同时，不断地对自然增长和新收购进行再投资。此外，我们瞄准具有长期增长动力的全球细分市场：日益加强的安全监管；日益增长的医疗保健需求和重要生命资源需求；全球加大努力应对气候变化、污染和浪费问题。

企业“向善”才能真正“向上”

《中国经营报》：刚刚你提到豪迈集团希望“惠及地球上的每个人”。 我关注到，豪迈旗下福帝斯团队持续关注环保材料——再生铝。这也是诸多工业制造的重要原材料之一，团队最初为什么会关注到这一细分领域？

王春文：豪迈集团专注于具有长期增长动力的细分市场。你提到的福帝斯大部分产品都是由锌合金制成的，这是一种非常重且难以回收的材料。因此，开始寻求更具可持续性的解决方案，福帝斯开始为旗舰产品设计一种用可回收铝制成的新型壳体。这是一种材质更轻盈的材料， 可百分百永久回收。经严格测试，福帝斯证明了这种材料可满足企业的高安全标准，重量还比原来轻 90%。

福帝斯的技术是豪迈集团保护地球资源的多种创新技术方案之一，随着资源短缺现象加重，此类技术的需求代表了一种将维持数十年的长期趋势。还有关注废金属循环利用——海洋光学（Ocean Insight）的回收解决方案可在几毫秒内将金属划分为不同的等级，帮助提高回收速度，降低回收成本。

此外，对于豪迈集团为人类和地球带来了积极的影响，我这里还有一组数字：我们每年提供超过100万种诊断产品，用于血压监测、眼部健康监测、围产期监测；我们提升了水的安全性，每年支持2亿次水测试，其中包括国际救济和发展工作中的500多万次水测试；我们助力节约用水，利用监测技术每年节约数十亿升水；我们使用灭火技术为1.5万多台风力发电机提供保护等。

《中国经营报》：现在越来越多的企业都明白了只有“向善”才能真正 “向上”。当前ESG（环境、社会和公司治理）已逐渐成为衡量一家企业发展成功与否的重要因素。中国相对于其他国家在这方面发展较晚，但也在迅速成长，豪迈集团在这方面有哪些成功经验可以分享？

王春文：英国豪迈集团是一股向善的力量，为人类和地球带来了积极的影响。因此，随着业务的发展，我们每一天都更积极地致力于为每个人创造一个更安全、更清洁、更健康的未来。在符合宗旨的情况下实现增长，我们在所服务市场及更多领域产生了积极影响。除了专注于增长，我们还确定了三个可持续发展的关键目标，以使我们能够在自己的价值链中发挥最大的影响。

它们分别是：一，气候变化：应对其中的机遇和风险，将我们自己的温室气体排放量降到最低。实现碳排放范围1和范围2的2024年净零排放目标与2023年1.5摄氏度温控目标。将可再生能源的使用占比从8%提高到15%。二，多样性、公平性和包容性：每一天为每个人创造一个更公平的未来，实现长期可持续发展。包括在全球各个子公司为所有员工实施平等的育儿假政策。我们为所有子公司的董事会设定了2024年3月31日前性别比例达到40%至60%的目标。所有子公司董事会中女性比例从去年的22%增长到今年的26%。三，循环经济：设计方案处理废物和污染品，在可行的情况下为产品引入可重复使用和回收的材料。

老板秘籍

1.为什么亚太市场是豪迈集团未来增长的重点？

关于市场前景的判断，豪迈集团在亚太区的发展方向与豪迈集团的发展方向一致。在环境与分析方面，中国越来越重视环境保护，环保产业发展迅速，多个细分领域的市场规模走在世界前列。预计“十四五”期间，环境治理营收年均增长10%左右，2025年营收总额有望突破3万亿元。所以，环境与分析相关业务将是豪迈集团在中国最重要的发力点。在医疗健康方面，中国在“健康中国”战略指导下，不断推动健康产业发展、强化国民健康支撑与保障，提高全民健康水平。预期到2025年医疗健康服务业务总规模将超过11.5万亿元，拥有巨大的增长潜力，所以医疗健康业务也是豪迈集团重要发力点之一。在安全方面，随着公共安全应急需求一再升级，应急救援产业已呈现快速发展势头，豪迈集团在火灾探测和救援等方面已经有多年积累，未来也会继续保持安全领域的发展和投资，继续挖掘新社会环境下的新型安全需求。

2.豪迈集团保持长期可持续增长的动力引擎是什么？

我供职过很多世界知名的企业，豪迈集团与之有非常鲜明的差异化。我们拥有独特的组织基因与文化基因。在我看来，它们是企业保持持续性发展的重要原因。豪迈是一个拥有近50家不同领域子公司的集团，我们的战略以可持续发展为核心，增长引擎可以用一个简明公式表达：强劲增长 + 可持续回报 + 积极影响 = 长期可持续的价值创造。具体来看，持续性增长得益于几个方面：首先，可持续的财务模式。我们拥有一个自给自足的融资模式：强劲的收入增长和强大的现金增值能力，让我们能够在增加股息的同时，不断地对自然增长和新收购进行再投资。其次，明确的增长战略。我们专注于长期发展和收购业务，我们瞄准具有长期增长动力的全球细分市场。最后，从组织模式来看，我们化繁为简，即每家子公司均是独立法人实体，均有各自的损益表、资产负债表和董事会。这有利于绩效问责和有效管控。

记者观察

从终局目标看企业的长期可持续增长

德鲁克的经典名著《创新和企业家精神》里提到企业创新的五个原则：持续、深度的思考；理性与感性并重；专注、聚焦；从小做起；终局目标。其中，终局目标对于企业保持长期增长原创性有着至关重要的作用。

在全球化出现新的变化特点的背景下，企业更需要重新审视“终局目标”存在的意义，并对当下与未来进行全局性的展望。

英国豪迈集团的名字也许并非家喻户晓，但却是“安全、清洁、健康”领域名副其实的“隐形冠军”。其拥有128年的历史，在近50年保持了正向增长。

探究其背后持续增长的动力引擎，记者发现这与其独特的企业基因（文化）与化繁为简的管理模式息息相关。豪迈集团将“做一个好人”作为企业文化写入了公司年报，并致力于每天都创造积极影响。这样的做法推动了豪迈集团所做的每一个商业决定。就像王春文在采访中提到的，无论是收购还是人员决策，抑或新的市场开拓，豪迈集团不做与其宗旨不一致的事情。中国古语“知人者智，自知者明”在这里得到了很好的印证。

与此同时，一家拥有近50家优秀子公司的企业是如何保持持续增长而不“内卷”的呢？豪迈集团“少就是多”的企业组织架构给出了答案。豪迈集团拥有强健灵活的组织结构，将繁文缛节和官僚主义最小化的原则有利于绩效问责和有效管控，这种高效的管理方式大大帮助了公司快速捕捉新的增长机遇。例如，豪迈集团总部就像是“职场教练”，以开放的姿态对各个子公司持续赋能，提供技能和专业知识来助力他们发展。豪迈集团为各个子公司提供内部和外部网络的访问权，鼓励相互协作和分享最佳实践，这充分展现了豪迈集团的包容性与成长性。此外，自给自足的融资模式以及瞄准具有长期增长动力的全球细分市场战略洞见，也是助推豪迈集团持续近50年正向增长的关键要素。

研究豪迈集团的可持续增长模式，无论是企业宗旨、文化基因、商业模式、人才战略，抑或王春文本人，你都会发现一种贯穿始终的一致性，这就是豪迈集团“向善”以及“向上”的终局目标与成功要素。

1922-2022，致力于生命安全技术的全球性集团，英国豪迈旗下的Castell安全联锁迎来了百年诞辰。

Castell安全联锁致力于保护工作环境中的人员安全。如今，Castell安全联锁装置已在多个行业的不同环境下使用。从工业应用中的机器防护到高压、中压/低压开关设备的安全操作，再到物流和仓储中，以防止发生装载操作时发生事故。在严苛的环境和重型应用中，安全联锁装置通常优于许多替代解决方案（例如安全开关和传感技术）。

1920年，詹姆斯·哈里·卡斯特（James Harry Castell）为Castell联锁系统申请专利，以在伦敦电气化时代保护人员安全。自此，Castell安全联锁便从伦敦的工厂走向世界各地，成为劳动者们坚实可靠的安全保障。

Castell Locks旧址，百年历程从此开始

1922年Castell设计原稿

以下事件以时间线记录：

• 1922年，詹姆斯·哈里·卡斯特（J.H. Castell）创立“Castell Locks”。
• 1933年，Castell获得改进挂锁专利（专利号GB430168）。
• 1971年，英国豪迈集团收购Castell Locks Limited。
• 1983年，Castell收购锁具公司Iso-Lok。
• 1990年，Castell收购新产品线Mistura。
• 2005年，Castell推出物流锁产品线Salvo。
• 2022年，Castell守护安全100年。

2022年6月8日，英国豪迈集团宣布与VAPAR公司成为战略合作伙伴。

VAPAR公司可提供直接从废水管道闭路电视画面中自动进行状态评估的云平台。通过VAPAR人工智能软件利用管道检查摄像头的闭路电视镜头，更快、更准确地评估下水道基础设施的状况。在云平台深度算法的支持下，提高管道检查的速度和效率，减少耗时的手动评估操作。

VAPAR用户在跟踪该基础设施的维护和维修需求方面具有更高的准确性，并显著节省了劳动力成本。

VAPAR为英国豪迈集团，尤其是环境与分析事业部带来了令人兴奋的新技术与机遇。例如，英国豪迈旗下子公司Minicam公司，致力于废水管道检查，其可以通过与VAPAR的技术有效融合，从而获益。

英国豪迈集团首席执行官安德鲁·威廉姆斯表示：“VAPAR的使命是提供正确的技术，以消除基础设施管理中重复的手动任务。这与英国豪迈‘致力于每天为每个人创造一个更安全、更清洁和更健康的未来’的企业宗旨十分契合。我们的合作关系将使VAPAR能够在国际上拓展市场，同时为集团特别是环境与分析事业部的子公司带来新的技术和能力。”

英国豪迈集团是一家致力于生命安全技术的全球性集团，每一天都致力于为每个人创造一个更安全、更清洁、更健康的未来。近期，集团公布了截至 2022 年 3 月 31 日 12 个月的全年业绩：

财报亮点：

• 收入创下新高，相较去年上涨16%，按固定汇率计算上涨17%。
• 连续第19年利润创下新高：调整后税前利润上涨14%，按固定汇率计算上涨15%。
• 法定税前利润上涨20%，包括出售泰斯康（Texecom）股份获得的3400万英镑收益。
• 按固定汇率计算，所有三个事业部和所有主要地区收入及利润均实现强劲增长。
• 保持强劲回报：销售回报率达7%，总投资回报率达14.6%。
• 大幅增加战略投资，支持未来增长：
• 研发支出增长21%，占收入的6%。
• 本年度完成了13笔收购，最高收购金额为64亿英镑；本财年结束以来又完成了一笔3700万英镑的收购；所有事业部均具备良好的收购渠道。
• 具有高达84%的稳健现金转化率和强劲的资产负债表，支持对有机增长和收购的投资。
• 全年每股股息增长7%，连续第43年股息增长5%或以上。

英国豪迈集团首席执行官安德鲁·威廉姆斯（Andrew Williams）表示：

“英国豪迈集团2021/22财年取得了辉煌的成绩，收入首次超过15亿英镑，利润首次达到3亿英镑。我们连续第19年利润创下新高，连续第43年股息增长 5%或以上。与此同时，我们大幅增加战略投资，包括进一步加强我们的领导力、团队和文化，支持我们未来的发展增长。

英国豪迈集团的可持续发展模式，因此能够灵活敏捷地响应全新的市场机会，快速应对这一年来面临的诸多经营和经济挑战。我们的强劲业绩很大程度上要归功于我们全公司上下员工的奉献精神。此外，我们拥有振奋人心的使命和文化，聚焦具有长期根本性增长动力的细分市场，为客户提供高价值的解决方案。这些都有助于我们取得亮眼的业绩。

我们的新一财年已经有了良好的开端。目前我们收到了大量订单，今年迄今为止的订单量持平于去年同期的强劲表现，并且收入超过去年同期。我们预计，2022/23财年公司将实现持续增长并保持高回报；固定汇率下的总有机收入增长率为个位数，并取得与2021/22财年相近的销售回报率。我们已经做好了准备，将在新一财年和更长远的未来推动公司进一步发展。”

2022年4月14日，英国豪迈集团收购了总部位于加拿大安大略省的Deep Trekker Inc.（以下简称Deep Trekker）。

Deep Trekker是一家致力于研发和生产可远程操作的水下机器人的制造商。其产品可用检查、测量、分析和维护，服务于水产养殖、可再生能源和海洋科学研究等市场。Deep Trekker水下机器人还可以保护和维护关键基础设施，包括海上风电场和水产养殖等行业，且让海洋科学和研究成为可能。

Deep Trekker先进的水下监测技术在确保环境更清洁的同时，还可提高水下检查的安全性。全球为应对气候变化和污染所采取的措施，带动了Deep Trekker的发展，这些措施包括了高速发展的可再生能源领域和更可持续的捕鱼方式。

英国豪迈集团对Deep Trekker公司的收购，不仅扩大了其在环境监测方面的市场领域，也增加了水下检测的新能力。Deep Trekker将作为一家独立的公司运行，加入到英国豪迈环境与分析事业部。

英国豪迈集团首席执行官安德鲁·威廉姆斯评论道：“此次对Deep Trekker的收购，是一个令人兴奋的决定。Deep Trekker与我们的宗旨高度一致，无论是在协助确保更清洁的环境方面，还是在提高水下检查的安全性方面。正如我们的宗旨一样，它为许多市场的增长提供了新机会，其驱动力是不断加强的健康、安全和环境监管，以及全球应对气候变化、废物和污染的措施。”

携手Deep Trekker水下监测设备，英国豪迈的所有公司将并肩前行，充分利用先进的科学技术及创新，提升解决方案与服务，尽可能协助解决环境方面亟须解决的难题。

近期，英国豪迈集团中国及亚太地区总裁兼董事长王春文先生接受了弗戈《制药业》的专访。他就英国豪迈集团的商业模式、医药制造业从实验室走向商业化过程自动化解决方案、并购战略支持、创新发展等方面进行了分享。以下是专访全文。

如何让道路更安全，如何让空气更清洁，如何让人们更健康，这些都是当今世界面临的共同挑战。英国豪迈集团（简称英国豪迈）作为一家致力于生命安全技术的全球性企业，始终将应对各种棘手的问题作为存在的价值。英国豪迈及其子公司凭借着赖以生存的创新精神，不断革新的产品和技术，每一天都致力于为每个人创造一个更安全、更清洁、更健康的未来。

英国豪迈集团中国及亚太地区总裁兼董事长

生命安全技术的应用在我们的生活中无处不在，无论是在人口增长和城市化进程中保障生命和工作人员安全；改善食品和水质，监测空气污染；还是随着人口老龄化和生活方式的改变，满足日益增长的医疗需求，生命安全技术都在其中发挥着不可或缺的作用。

英国豪迈成立于1894年，主要业务遍及英国、欧洲、美国和亚太地区，在20个国家设有50家子公司，员工共计超过7000多名。作为一家拥有百年悠久历史的跨国企业，英国豪迈在国际上享有盛誉并且历经了时间考验。在过去十几年的时间内，公司的业绩呈现五年翻一番。英国豪迈1972年在伦敦证券交易所上市，目前是英国富时100指数的成份股公司。

 

英国豪迈在安全、环境与分析和医疗三个领域拥有近50家公司，这些子公司深耕于这些领域的细分市场，英国豪迈给予每个子公司充分授权，及时、精准地服务客户。英国豪迈的子公司中有3/4在亚太地区开展业务，为英国豪迈创造了16%的全球收入。中国因具有长期的弹性增长动力，成为英国豪迈在亚太区的战略目标市场。

英国豪迈集团中国及亚太地区总裁兼董事长王春文先生在接受本刊采访时指出：“对于中国及亚太区市场，我们的战略是推动在该地区的更多投资，通过收购实现英国豪迈的增长，并帮助我们的公司实现有机增长。对此，我们将组建并领导一支专注于亚太地区的并购团队，并组建英国豪迈亚太区董事会，专注于经营的安全、环境及医疗三个领域的机遇。”

专注并购、开发全新细分市场

并购作为增长战略的核心，伴随着英国豪迈一路成长，并取得了丰硕的果实。其中，在医疗事业部与环境分析事业部，海洋光学（Ocean Insight）、艾里卡特（Alicat）、兰格公司（Longer Pump）、Arcmed、科尔康（Crowcon）、海诺威（Hanovia）等耳熟能详的品牌，经历了市场的洗礼，不断发展壮大。这些公司的创新技术和产品覆盖医药制造从实验室研发到商业化生产的应用，为制药领域的高效生产和质量管理做出了卓越的贡献。

Hanovia海诺威_中压超洁净脱氯系统现场图

Alicat艾里卡特_质量流量控制器 -MC系列

通过这些企业可以看出英国豪迈在持续发现和并购高质量企业上的优秀能力。当然，这些只是英国豪迈众多成功收购案例的一部分。还有更多其他的子公司正在为其服务的细分领域市场的发展注入动力。“在中国，英国豪迈将进一步专注于并购，通过并购发现更多细分领域的机会。”王春文先生强调，“英国豪迈拥有成熟的并购体系。在收购方面，我们有我们的投资主张。我们寻求提供持续强劲的增长和回报，发挥积极的社会影响，为利益相关方创造可持续的价值。

目标企业的业务需要与我们的宗旨高度契合，有强大的长期增长动力作为支撑，拥有技术专长、且在邻近市场具备一定的实力。”企业被收购后，英国豪迈将采取高度自治的管理模式，并购之后依然会保留原有的管理层。另外，集团会安排分事业部首席执行官加入被收购公司的董事会，保证收购企业的健康发展和平稳过渡。

战略支持、助推持续有机增长

中央“十四五”规划在战略任务中提出广泛形成绿色生产生活方式，通过大力推动能源结构转型升级、构建绿色低碳循环发展，不断为应对全球气候变化作出积极贡献。一直以来，豪迈的许多技术都可以帮助其他企业实现可持续性的发展承诺，比如保护自然资源或减少碳排放。王春文先生指出：“鉴于中国的长期发展与英国豪迈的企业宗旨和增长动力非常一致，机遇符合我们的企业宗旨。中国‘十四五’规划和紧迫的‘全球问题’，正是我们非常看重当今的中国市场的原因所在。”

自2006年正式进入中国，英国豪迈至今已在中国工业市场中取得了长足的业绩增长。为了更好地支持集团在中国市场的成长，英国豪迈通过“成长助推引擎”战略计划来帮助企业进行发展。尤其是近年来，重点关注领导才能的提高，以及产品和数字的创新。英国豪迈的7大“成长助推引擎”涵盖并购、全球化发展、人才与文化、财务和法务与风控、数字增长引擎、创新网络。这7大“成长助推引擎”在核心小团队的支持协调下，可充分调动集团的专业技能与知识，强力支撑旗下公司实现集团的增长战略。

在“成长助推引擎”战略计划的作用下，英国豪迈推动旗下企业不断开发创新科技产品，以满足全球客户的需求。例如，兰格恒流泵公司的创新蠕动泵产品不仅广受中国市场的青睐，还远销海外100多个国家。此外，英国豪迈也在积极整合资源，将其多家子公司的技术相结合以创造更优的解决方案。例如，英国豪迈医疗事业部与环境分析事业部下属的多个子公司，整体打造的过程自动化解决方案，可以应对医药制造从实验室到商业化过程中的问题。

Longer Pump兰格_dPOFLEX 工业型大流量蠕动泵

英国豪迈鼓励人才自主决策、创新进取。每一位员工都是英国豪迈不可或缺的成功要素，领导者为员工授权，提供资源，并激励员工对所做的决策负责。此外，英国豪迈通过提供创新与孵化项目，帮助旗下公司发现新机会，建立数字能力。对于比较独立自主的子公司，集团层面会根据需要进行资源配置，从而达到协同效应，促进世界各地的专家互相学习，组成创新网络。

创新发展、助力行业数字化升级

当前正值“十四五”规划开局时期，生物制药作为国家重点支持和发展的战略性新兴产业，在快速发展的同时也迎来了创新转型的关键阶段。2022 年 1 月 30日，工业和信息化部等九部门联合印发的《“十四五”医药工业发展规划》，提出了“十四五”期间推动医药工业创新转型、实现高质量发展的重点任务，其中鲜明地鼓励医药行业推动数字化转型。

政策的支持将推进药企在数字化转型上进行更多探索，同时也为制药装备行业未来的发展指明了方向。王春文先生表示：“作为制药产业链的重要组成部分，制药装备行业在创新发展能力以及数字化能力上的提升将为制药行业高质量发展提供关键支持。”

实际上，自新冠疫情以来，在一些医药企业产能受限的情况下，自动化、数字化、智能化的设备优势愈加突出，不仅可以进一步提高生产效率，满足市场需求，还可以大幅减少企业的成本。

英国豪迈深刻体会到数字化转型对其企业、客户和所服务的社区的巨大价值。面对医药产业数字化转型的大势所趋早已开始准备。英国豪迈一直重视创新发展，于2016 年向全集团启动了一项创新和数字转型计划。为支持企业成长，加快了包括运营 IT 和数字产品开发项目在内的计划中的技术投资。同时组建了一支专注于创新和数字的团队，帮助推动创新和数字计划在整个业务中的贯彻落实。英国豪迈将数字化转型贯彻在了生产流程、产品、商业模式等各方面，同时也借助数字化开拓新的业务模式和机会。王春文先生指出：“我们公司将与其他公司以及来自世界各地的专家联系起来，帮助他们更快地学习。我们的创新和加速器计划有助于我们的公司发现新的机遇并建立数字化能力。”

作为一家专注于生命安全技术的全球性集团，英国豪迈集团每一天都致力于为每个人创造一个更安全、更清洁、更健康的未来。今天，英国豪迈集团发布了自 2021 年 10 月 1 日起至今的财年业绩报告。

下半财年发展良好，全年增长势头强劲

迄今为止，英国豪迈集团在下半财年取得了良好的发展。坚定的企业宗旨、多样化的业务组合、具有韧性的长期增长动力等战略因素，加上众多产品与服务的关键属性，加强了集团不断增长的需求。董事会预计，截至 2022 年 3 月 31 日的经调整税前利润将与市场普遍预期水平相一致。

集团预计，下半财年的收益将有大幅度提升，全财年收益有望实现大幅增长。订单总额持续领先于本财年收入与去年同期订单量水平。

按计划，为保持长期增长动力，我们扩大了在人才、新产品开发、信息技术和网络安全等方面的战略投资。酌量性间接成本的回流也有助于支持强劲发展的势头。因此，根据下半财年的走向判断，全财年的销售回报率将更符合历史水平。

敏捷的商业模式使我们能够有效应对新冠疫情及近期俄罗斯入侵乌克兰等事件所带来的一系列运营挑战。

集团财务状况稳健，能够持续进行有机投资与收购，保持发展势头。现金生产能力稳固，反映了在本半财年增长与投资的强劲势头，以保持供应链具有良好韧性。

各事业部与各主要地区的总有机收入保持增长

继上半财年实现强劲增长以来，各事业部在本半财年的总有机收入都达成了进一步的持续增长。同时间内，各主要地区的收入广泛增长，其中美国和英国的增长态势最为强劲（在固定汇率下），欧洲大陆与亚太地区的表现也相当稳健。

环境分析事业部保持着强劲的总有机收入增长。这反映了市场对其产品和服务的持续高需求，特别是对支持建设数字和数据基础设施的技术和气体监测产品的需求。

在与之强劲的对比之下，安全与医疗事业部预计也能保持良好的总有机收入增长。据报告，近期的收购活动对医疗事业部的收入增长有所裨益；安全事业部的进展则受到上半财年出售 Texecom 公司的影响。

英镑的坚挺对集团的全财年业绩形成了负面货币换算影响。

并购活动取得新进展；潜在收购机会良好

我们在下半财年又完成了三项收购，至此，本财年总共完成了 13 项收购，总计最高价值达 1.66 亿英镑。

三个事业部潜在收购机会良好。我们将继续积极管理全球业务组合，努力保持长期的增长和可观的回报，以符合我们的企业宗旨，每一天都致力于为每个人创造一个更安全、更清洁、更健康的未来。

全财年业绩报告

截至 2022 年 3 月 31 日的全财年业绩报告将于 2022 年 6 月 16 日（周四）正式发布。

氧气罐中的氧气比撒哈拉沙漠干燥20倍，这导致需要氧气治疗的患者在呼吸时感到疼痛干燥。而如今，上百万患者正接受着氧气治疗。我们理所当然地认为我们有能力舒适地呼吸。因此，只有当我们面临呼吸困难时，我们才会思考每一次呼吸的重要性。